H\u00e1 trinta anos, falar sobre sustentabilidade significava ficar \u00e0 margem do debate econ\u00f4mico.<\/b><\/p>\n
Em 1995, Agostino Re Rebaudengo fundou a Asja Energia com um objetivo claro: produzir energia a partir de fontes renov\u00e1veis\u00a0\u200b\u200be reduzir as emiss\u00f5es que alteram o clima. Desde ent\u00e3o, a empresa cresceu, investiu em inova\u00e7\u00e3o, antecipou mudan\u00e7as e fez da consist\u00eancia um ativo estrat\u00e9gico. Agostino Re Rebaudengo reconta a trajet\u00f3ria de uma empresa que transformou a sustentabilidade em uma alavanca competitiva e explica \u00e0 Nuova Energia o m\u00e9todo Asja: di\u00e1logo com as comunidades locais, a centralidade das pessoas e a sede em Rivoli como um manifesto ambiental e cultural. Porque a transi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o t\u00e9cnica: \u00e9 uma escolha coletiva.<\/p>\n
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A Asja completou 30 anos em 2025. Somente esse fato, em um pa\u00eds onde a vida m\u00e9dia das empresas \u00e9 de pouco mais de 12 anos j\u00e1 seria suficiente para virar not\u00edcia. Qual o segredo dessa longevidade?<\/b><\/p>\n
Nunca dar nada por garantido \u00e9 o primeiro ingrediente. A cada tr\u00eas anos, sempre reavaliei tudo: estrat\u00e9gias, modelos, prioridades. \u00c9 um m\u00e9todo que adotei desde o in\u00edcio e que, hoje, trinta anos ap\u00f3s a funda\u00e7\u00e3o da Asja, ainda considero essencial. Uma vis\u00e3o clara, por\u00e9m, flex\u00edvel, capaz de se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, regulat\u00f3rias e ambientais. Governan\u00e7a est\u00e1vel, mas din\u00e2mica. Ter em mente que, mesmo quando se tem um bom desempenho, sempre \u00e9 poss\u00edvel melhorar. E, acima de tudo, uma cren\u00e7a inabal\u00e1vel: \u00e9 poss\u00edvel fazer neg\u00f3cios criando valor econ\u00f4mico, ambiental e social, reduzindo as emiss\u00f5es que alteram o clima e promovendo o desenvolvimento sustent\u00e1vel. Esses s\u00e3o os outros ingredientes da receita da Asja para uma longevidade sustent\u00e1vel.<\/p>\n
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Essa abordagem permitiu que voc\u00ea antecipasse as mudan\u00e7as e n\u00e3o apenas as suportasse, mas as transformasse em oportunidades de crescimento na It\u00e1lia e internacionalmente.<\/b><\/p>\n
Estar \u00e0 frente do nosso tempo est\u00e1 no nosso DNA. Mesmo antes das obriga\u00e7\u00f5es europeias, adotamos um relat\u00f3rio volunt\u00e1rio de sustentabilidade que apresenta, de forma transparente, o nosso desempenho ambiental, social e de governan\u00e7a. Tamb\u00e9m nos orgulhamos de ter alcan\u00e7ado a classifica\u00e7\u00e3o m\u00e1xima de legalidade atribu\u00edda pela Autoridade Italiana da Concorr\u00eancia e de ter recebido o Pr\u00eamio de Legalidade e Lucratividade, patrocinado pelo Senado, por dois anos consecutivos. A consist\u00eancia entre as promessas de uma empresa e os seus resultados \u00e9 talvez o segredo mais silencioso, por\u00e9m mais poderoso, para a longevidade. Na Asja, fazemos o que dizemos, e faz\u00ea-lo bem, de forma consistente, constr\u00f3i confian\u00e7a, um ativo mais valioso do que qualquer tecnologia: abre portas e fortalece os relacionamentos com clientes, parceiros, institui\u00e7\u00f5es e comunidades locais. A nossa consist\u00eancia traduz-se em decis\u00f5es \u00e9ticas e transparentes, mesmo quando n\u00e3o s\u00e3o as mais f\u00e1ceis de tomar, e em investimentos a longo prazo, n\u00e3o s\u00f3 em instala\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m em pessoas. \u00c9 assim que as nossas partes interessadas reconhecem o nosso profissionalismo e credibilidade.<\/p>\n
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H\u00e1 trinta anos, pouco ou nada se falava em sustentabilidade e efici\u00eancia energ\u00e9tica. O que o levou a investir nessas quest\u00f5es?<\/b><\/p>\n
Quando fundei a Asja Energy em 1995, o Protocolo de Quioto ainda n\u00e3o havia sido assinado, e falar sobre a redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es que alteram o clima parecia um exerc\u00edcio te\u00f3rico. Lembro-me vividamente da perplexidade do tabeli\u00e3o quando tentei explicar-lhe o que a Asja faria: produzir eletricidade a partir de fontes renov\u00e1veis\u00a0\u200b\u200be reduzir as emiss\u00f5es de CO\u2082. Era uma aposta,sem d\u00favida, mas uma aposta baseada numa profunda consci\u00eancia: o nosso planeta j\u00e1 dava sinais de alerta, e ignor\u00e1-los seria irrespons\u00e1vel. Optei por apostar num modelo de desenvolvimento diferente, convicto de que o progresso n\u00e3o pode existir sem respeito pelo meio ambiente. E essa convic\u00e7\u00e3o levou-nos a compreender, antes de qualquer outra pessoa, a dire\u00e7\u00e3o para onde o mundo se encaminhava.<\/p>\n
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Quais foram os primeiros passos da Asja Energy?<\/b>\u00a0<\/b><\/p>\n
Come\u00e7amos valorizando o biog\u00e1s de aterro, transformando res\u00edduos em recursos: uma abordagem que agora chamamos de economia circular. Em seguida, expandimos para energia e\u00f3lica, fotovoltaica, microcogera\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o de biometano a partir de res\u00edduos org\u00e2nicos. Hoje, temos 93 usinas constru\u00eddas na It\u00e1lia e no exterior. A cada ano, produzimos energia renov\u00e1vel suficiente para atender \u00e0s necessidades de mais de um milh\u00e3o de pessoas. Tamb\u00e9m nos tornamos uma Empresa B, um modelo que reflete o que sempre fomos: uma empresa que faz o bem, fazendo o bem. A Asja \u00e9 a prova de que a transi\u00e7\u00e3o aumenta a competitividade corporativa, apesar daqueles que afirmam o contr\u00e1rio, negando as evid\u00eancias de investimentos e dados de desempenho corporativo que demonstram como a sustentabilidade gera benef\u00edcios significativos e mensur\u00e1veis.<\/p>\n
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A Asja projeta e constr\u00f3i usinas de energia renov\u00e1vel. Quais foram os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos ocorridos nos \u00faltimos quinze anos? E o que podemos esperar em um futuro pr\u00f3ximo?<\/b><\/p>\n
Ao longo dos \u00faltimos trinta anos, o setor de energias renov\u00e1veis\u00a0\u200b\u200bpassou por uma evolu\u00e7\u00e3o radical. Testemunhamos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos extraordin\u00e1rios: turbinas e\u00f3licas cada vez mais potentes e eficientes, e pain\u00e9is fotovoltaicos significativamente mais eficientes em termos de desempenho e custo. H\u00e1 muitos anos, as energias renov\u00e1veis\u00a0\u200b\u200bdeixaram de ser uma op\u00e7\u00e3o de nicho e se tornaram a forma mais rent\u00e1vel de gerar energia. Em 2024, por exemplo, vimos que mais de 90% das novas usinas de energia renov\u00e1vel constru\u00eddas em todo o mundo produziam energia a um custo inferior ao dos combust\u00edveis f\u00f3sseis mais baratos. Essencialmente, a energia renov\u00e1vel tornou-se a op\u00e7\u00e3o mais rent\u00e1vel, e n\u00e3o apenas a mais sustent\u00e1vel.<\/p>\n
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O fato de os custos terem despencado e a tecnologia ter dado passos gigantescos torna a inova\u00e7\u00e3o constante essencial?<\/b><\/p>\n
\u00c9 exatamente isso que fazemos. Em 2024, lan\u00e7amos grandes projetos de repotencia\u00e7\u00e3o em nossas usinas e\u00f3licas e fotovoltaicas. A repotencia\u00e7\u00e3o com novas tecnologias nos permite produzir mais energia renov\u00e1vel de forma mais eficiente, utilizando a mesma \u00e1rea ou at\u00e9 menos. Ao mesmo tempo, estamos digitalizando todos os nossos processos: desde sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), softwares de gest\u00e3o que integram os principais processos da empresa, at\u00e9 o monitoramento em tempo real via nuvem e intelig\u00eancia artificial. Isso nos permite n\u00e3o apenas controlar melhor nossas usinas, mas tamb\u00e9m prever, otimizar e intervir com precis\u00e3o. Olhando para o futuro, tecnologias ainda mais interconectadas nos aguardam: sistemas avan\u00e7ados de armazenamento, gest\u00e3o inteligente de energia, maior integra\u00e7\u00e3o entre as fontes e, sobretudo, uma abordagem cada vez mais circular. A inova\u00e7\u00e3o nunca para: e h\u00e1 trinta anos, estamos acostumados a estar preparados.<\/p>\n
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Al\u00e9m da It\u00e1lia, em que pa\u00edses voc\u00eas est\u00e3o presentes? E com que projetos?<\/b>\u00a0<\/b><\/p>\n
Operamos na Argentina, no Brasil e na China, onde desenvolvemos projetos que refletem nossa vis\u00e3o de energia limpa, efici\u00eancia e benef\u00edcios para o meio ambiente e as comunidades, atuando em contextos bastante diversos e adaptando tecnologias e modelos de neg\u00f3cios \u00e0s circunst\u00e2ncias locais. Na Argentina, desenvolvemos usinas de biog\u00e1s, mas, ap\u00f3s dois anos de opera\u00e7\u00e3o, optamos por sair desse mercado, que se mostrou inst\u00e1vel do ponto de vista regulat\u00f3rio e operacional. Nossa entrada no mercado brasileiro em 2006 marcou uma virada estrat\u00e9gica: foi o primeiro pa\u00eds estrangeiro em que a Asja construiu usinas de biog\u00e1s em aterros sanit\u00e1rios, contribuindo para a produ\u00e7\u00e3o de energia renov\u00e1vel e a redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es que alteram o clima. No Brasil, constru\u00edmos algumas das maiores usinas de biog\u00e1s da Am\u00e9rica do Sul, incluindo a de Belo Horizonte, que representa uma nova fronteira na convers\u00e3o de res\u00edduos em energia. Apesar de certa complexidade regulat\u00f3ria, consolidamos com sucesso nossa presen\u00e7a no Brasil, estabelecendo fortes rela\u00e7\u00f5es com as comunidades e institui\u00e7\u00f5es locais.<\/p>\n
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E na China?<\/b>\u00a0<\/b><\/p>\n
Na China, operamos em Shenyang, onde nossa usina de recupera\u00e7\u00e3o de energia a partir de biog\u00e1s de aterro sanit\u00e1rio est\u00e1 em funcionamento desde 2006. Ela n\u00e3o s\u00f3 produz eletricidade, como tamb\u00e9m calor e vapor, contribuindo para a efici\u00eancia do distrito industrial local. Aqui, a abordagem \u00e9 extremamente pragm\u00e1tica: existem regras claras, a burocracia funciona e os investimentos est\u00e3o decolando. O setor \u00e9 competitivo, basta pensar nos sete tigres que gerenciam o setor el\u00e9trico \u2014 mas as metas s\u00e3o alcan\u00e7\u00e1veis.<\/p>\n
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Energias renov\u00e1veis: a s\u00edndrome NIMBY ou a lentid\u00e3o burocr\u00e1tica \u00e9 mais forte?<\/b><\/p>\n
O verdadeiro obst\u00e1culo n\u00e3o \u00e9 tanto a s\u00edndrome NIMBY ,”n\u00e3o no meu quintal”, mas sim outra din\u00e2mica, mais silenciosa do que os protestos locais, por\u00e9m muito mais prejudicial: a paralisia burocr\u00e1tica, o NIMBY, “n\u00e3o no meu quintal”, que muitas vezes leva os administradores locais a evitar decis\u00f5es, a procrastinar e a complicar as coisas. Essa ina\u00e7\u00e3o \u00e9 alimentada por um quadro regulat\u00f3rio nacional fragmentado, em constante evolu\u00e7\u00e3o e incapaz de realmente reduzir os prazos de autoriza\u00e7\u00e3o, e frequentemente exacerbada pela falta de recursos (pessoas e sistemas de TI) nos \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos respons\u00e1veis\u00a0\u200b\u200bpela emiss\u00e3o de licen\u00e7as. Infelizmente, o NIMBY e a burocracia se retroalimentam, bloqueando investimentos que poderiam trazer benef\u00edcios reais para as comunidades locais. Uma usina de energia renov\u00e1vel \u00e9 um recurso que reduz os custos de energia, gera receita tribut\u00e1ria, empregos, infraestrutura e combate o despovoamento de pequenos munic\u00edpios. Os tomadores de decis\u00e3o p\u00fablica deveriam competir para autorizar e instalar usinas desse tipo em seus territ\u00f3rios.<\/p>\n
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Qual \u00e9 o m\u00e9todo de Asja para lidar com os territ\u00f3rios?<\/b><\/p>\n
Estamos habituados a interagir com as comunidades locais. Procuramos essa intera\u00e7\u00e3o, consideramos parte integrante do projeto. Utilizamos ferramentas como o debate p\u00fablico para explicar, ouvir e construir confian\u00e7a. Mesmo nos casos mais complexos, ao interagirmos com comiss\u00f5es e cidad\u00e3os, muitas vezes transformamos a oposi\u00e7\u00e3o em colabora\u00e7\u00e3o. Esta abordagem tem dado frutos: hoje somos reconhecidos pelo profissionalismo e transpar\u00eancia com que trabalhamos. Mas tudo isto corre o risco de ser comprometido quando o processo de autoriza\u00e7\u00e3o fica estagnado. A burocracia lenta e fragmentada, sem responsabilidades claras, \u00e9 o verdadeiro obst\u00e1culo. A desregulamenta\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria: precisamos de tomar decis\u00f5es dentro de prazos definidos e com regras compreens\u00edveis.<\/p>\n
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Hoje, acredita-se amplamente que a verdadeira energia de uma empresa reside nas pessoas que a comp\u00f5em. Voc\u00ea percebeu e compreendeu isso h\u00e1 trinta anos, quando a conscientiza\u00e7\u00e3o sobre o assunto era certamente baixa. Voc\u00ea conseguiu fazer com que a equipe da Asja se sentisse parte de um projeto importante, com o objetivo de tornar o mundo um lugar melhor. Colocar as pessoas no centro, numa \u00e9poca em que isso ainda n\u00e3o era comum, talvez seja um dos segredos do sucesso da Asja?<\/b>\u00a0<\/b><\/p>\n
Sim, \u00e9 exatamente isso. Se h\u00e1 trinta anos a sustentabilidade estava fora do vocabul\u00e1rio corporativo, a centralidade das pessoas era ainda mais distante. Em um ambiente de neg\u00f3cios dominado quase exclusivamente pela produtividade, colocar o bem-estar, o crescimento e a participa\u00e7\u00e3o das pessoas no centro estava longe de ser algo \u00f3bvio. No entanto, para mim, era natural. Porque uma empresa que realmente quer crescer precisa nutrir aqueles que a impulsionam todos os dias: as pessoas. Na Asja, sempre trabalhamos para construir um ambiente respeitoso, inclusivo e estimulante. Fizemos isso porque era o certo. Hoje, essa abordagem \u00e9 reconhecida como estrat\u00e9gica. Mas n\u00f3s a adotamos desde o in\u00edcio, e posso dizer com orgulho que ela tem sido um dos pilares do nosso sucesso.<\/p>\n
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Como voc\u00ea traduziu essa vis\u00e3o em a\u00e7\u00f5es concretas?<\/b><\/p>\n
Nossos Comit\u00eas ESG e de Igualdade de G\u00eanero s\u00e3o as ferramentas que utilizamos para defender esses valores e traduzi-los em a\u00e7\u00f5es di\u00e1rias. Gra\u00e7as \u00e0s diversas medidas que implementamos para a igualdade de g\u00eanero, conquistamos a certifica\u00e7\u00e3o de igualdade de g\u00eanero, adotando uma pol\u00edtica interna que garante igualdade de oportunidades de carreira, remunera\u00e7\u00e3o justa, prote\u00e7\u00e3o \u00e0 licen\u00e7a parental e equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal. Introduzimos medidas de bem-estar, promovemos treinamentos em linguagem inclusiva e bem-estar organizacional e fomentamos uma cultura corporativa livre de discrimina\u00e7\u00e3o e estere\u00f3tipos de g\u00eanero. Acima de tudo, criamos um ambiente onde todos se sentem parte de um projeto maior. Operamos com responsabilidade e transpar\u00eancia, e nosso relat\u00f3rio de sustentabilidade tamb\u00e9m detalha as a\u00e7\u00f5es que tomamos para melhorar o bem-estar interno. Em nossa abordagem de neg\u00f3cios, ser pioneiro significa n\u00e3o apenas antecipar tecnologias, mas tamb\u00e9m modelos de relacionamento. Nossa energia mais poderosa, que n\u00e3o se mede em megawatts-hora, vem das nossas pessoas. Os 30 anos da Asja Energy foram uma longa jornada, marcada por conquistas alcan\u00e7adas gra\u00e7as ao comprometimento e \u00e0 expertise das pessoas da Asja. E se hoje podemos dizer que ajudamos a tornar o mundo um lugar melhor, \u00e9 gra\u00e7as a eles.<\/p>\n
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Acredito que outro motivo para orgulho justificado seja nossa sede em Rivoli: um local de trabalho essencialmente belo, projetado para ser energeticamente eficiente e sustent\u00e1vel at\u00e9 nos m\u00ednimos detalhes. Pode nos contar mais sobre ele?<\/b>\u00a0<\/b><\/p>\n
Nossa sede em Rivoli n\u00e3o \u00e9 apenas o cora\u00e7\u00e3o operacional da Asja Energy, mas tamb\u00e9m a express\u00e3o concreta da nossa vis\u00e3o: renovada, energeticamente eficiente, projetada para o bem-estar das pessoas e para disseminar a consci\u00eancia ambiental. A sede est\u00e1 localizada na \u00e1rea industrial de Cascine Vica, onde revitalizamos mais de 20.000 m\u00b2 de espa\u00e7o abandonado, removendo completamente o telhado de amianto e instalando um sistema fotovoltaico. Este projeto transformou um local abandonado em um espa\u00e7o produtivo, seguro e ecologicamente correto. Os espa\u00e7os foram projetados para promover o bem-estar das pessoas, com ambientes iluminados, \u00e1reas verdes, conforto ac\u00fastico e t\u00e9rmico para que aqueles que trabalham na Asja se sintam parte de uma comunidade que valoriza a contribui\u00e7\u00e3o de cada um.<\/p>\n
Diversos elementos \u2014 que remetem \u00e0 aten\u00e7\u00e3o, \u00e0 cultura e ao compartilhamento contribuem para tornar o local ainda mais especial\u2026<\/p>\n
Temos uma sala de m\u00fasica dedicada \u00e0 Banda Asja, onde a criatividade de cada um se transforma em m\u00fasica para todos. As in\u00fameras salas de reuni\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o apenas espa\u00e7os para encontros operacionais, mas tamb\u00e9m para treinamento, debates e desenvolvimento profissional. \u00c1reas comuns, como espa\u00e7os de relaxamento e \u00e1reas verdes, promovem a intera\u00e7\u00e3o social e o bem-estar di\u00e1rio, criando uma atmosfera acolhedora e estimulante. Em todo o edif\u00edcio, obras de arte contribuem para um ambiente de trabalho inspirador e culturalmente vibrante. Esses elementos refor\u00e7am a conex\u00e3o entre sustentabilidade e beleza, inova\u00e7\u00e3o e humanidade.<\/p>\n
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Na luta contra as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, muitos acreditam que \u00e9 apropriado passar do protesto para a formula\u00e7\u00e3o de propostas. Seu blog tem uma se\u00e7\u00e3o dedicada especificamente a propostas para atingir as metas nacionais de descarboniza\u00e7\u00e3o at\u00e9 2030. Voc\u00ea poderia destacar as mais importantes?<\/b><\/p>\n
Um aumento significativo na participa\u00e7\u00e3o da eletricidade gerada a partir de fontes renov\u00e1veis\u00a0\u200b\u200b\u00e9, sem d\u00favida, uma prioridade. Atualmente, as energias renov\u00e1veis\u00a0\u200b\u200brepresentam aproximadamente 40% da matriz el\u00e9trica nacional, enquanto o restante depende em grande parte do g\u00e1s natural, com at\u00e9 20 bilh\u00f5es de metros c\u00fabicos queimados somente em 2024 para a gera\u00e7\u00e3o de eletricidade. Aumentar a participa\u00e7\u00e3o das energias renov\u00e1veis\u00a0\u200b\u200bpara 84% at\u00e9 2030 significaria reduzir pela metade o uso de g\u00e1s no setor el\u00e9trico, com enormes benef\u00edcios tanto em termos de redu\u00e7\u00e3o de custos quanto de emiss\u00f5es que alteram o clima. No que diz respeito \u00e0 produ\u00e7\u00e3o, o crescimento das energias renov\u00e1veis\u00a0\u200b\u200bdeve ser acompanhado por uma elimina\u00e7\u00e3o gradual dos combust\u00edveis f\u00f3sseis, come\u00e7ando pelo carv\u00e3o e pelo \u00f3leo combust\u00edvel e, eventualmente, tamb\u00e9m pelo g\u00e1s. A elimina\u00e7\u00e3o gradual dessas usinas, frequentemente apoiada por subs\u00eddios, reduziria as emiss\u00f5es e os custos, evitando o risco de continuar investindo em infraestrutura destinada a se tornar obsoleta.<\/p>\n
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E em termos regulat\u00f3rios?<\/b>\u00a0<\/b><\/p>\n
O Decreto Ministerial sobre \u00c1reas Adequadas precisa ser revisto para que as \u00e1reas legalmente identificadas pelo Artigo 20 do Decreto Legislativo n\u00ba 199\/2021, que implementa a Diretiva (UE) 2018\/2001 (RED II), continuem a ser consideradas \u00e1reas adequadas, concedendo \u00e0s Regi\u00f5es apenas o poder de ampliar, e n\u00e3o de reduzir, essas \u00e1reas. Essa solicita\u00e7\u00e3o est\u00e1 em conson\u00e2ncia com a recente posi\u00e7\u00e3o do Conselho de Estado. Entre os instrumentos de mercado, os Contratos de Compra de Energia (PPAs) representam uma alavanca estrat\u00e9gica para estabilizar os pre\u00e7os da energia e promover a transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica. Os PPAs permitem a compra de energia renov\u00e1vel a um pre\u00e7o fixo e competitivo por longos per\u00edodos, desvinculando o pre\u00e7o da energia verde do pre\u00e7o do g\u00e1s. O recente Decreto sobre PPAs e a resolu\u00e7\u00e3o da ARERA introduziram inova\u00e7\u00f5es importantes, mas, em outubro de 2025, o sistema ainda n\u00e3o estava totalmente operacional. \u00c9 necess\u00e1rio regulamentar o lan\u00e7amento desse mercado. Quaisquer corre\u00e7\u00f5es poder\u00e3o ser introduzidas no futuro, mas, enquanto isso, a necessidade urgente \u00e9 colocar os PPAs em funcionamento. As administra\u00e7\u00f5es p\u00fablicas tamb\u00e9m devem adquirir energia renov\u00e1vel por meio de PPAs de longo prazo.<\/p>\n
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Voc\u00ea \u00e9 um grande conhecedor \u2014 e amante \u2014 das artes. Se tivesse que escolher uma obra de arte que melhor o representasse, qual seria?<\/b><\/p>\n
A arte e a cultura sempre foram parte fundamental da minha vida e da minha carreira profissional. De 1994 a 1997, liderei a reestrutura\u00e7\u00e3o da Editora Giulio Einaudi. Fui membro do conselho do Museu de Arte Contempor\u00e2nea Castello di Rivoli, presidente do Teatro Stabile di Torino por mais de uma d\u00e9cada e presidente do Museo A come Ambiente, em Turim. Sou cofundador e vice-presidente da Fondazione Sandretto Re Rebaudengo e cofundador e vice-presidente da Venice Gardens Foundation. Se tivesse que escolher uma obra dentre as muitas que representam meus valores, neste momento escolheria Lightbox Global Warming, de Peter Fend. Esta obra, um letreiro luminoso em cores intensas e impactantes, nas cores vermelho, branco e azul, t\u00edpicas de not\u00edcias de \u00faltima hora, est\u00e1 no meu escrit\u00f3rio, vis\u00edvel em todas as reuni\u00f5es que realizo. Sua presen\u00e7a \u00e9 constante.<\/p>\n
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Conte-nos sobre isso.<\/b><\/p>\n
Esta obra captura a profunda motiva\u00e7\u00e3o por tr\u00e1s do meu compromisso e a raz\u00e3o coletiva pela qual realmente precisamos acelerar a transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica. N\u00e3o \u00e9 apenas uma declara\u00e7\u00e3o, \u00e9 um alerta que exige a\u00e7\u00e3o urgente. As mudan\u00e7as clim\u00e1ticas, embora j\u00e1 sejam uma realidade consolidada, continuam a nos surpreender com novos recordes e fen\u00f4menos cada vez mais extremos, em um fluxo incessante de not\u00edcias, como uma not\u00edcia de \u00faltima hora que nunca para. E se n\u00e3o mudarmos de rumo agora, acelerando as energias renov\u00e1veis\u00a0\u200b\u200be abandonando os combust\u00edveis f\u00f3sseis, enfrentaremos um aumento m\u00e9dio da temperatura de 3\u00b0C. Seria um mundo inabit\u00e1vel: cidades costeiras submersas, falta de alimentos e \u00e1gua pot\u00e1vel, ondas de calor extremas e inc\u00eandios florestais descontrolados. Seria como viver em um ciclo permanente de not\u00edcias de \u00faltima hora, uma rotina di\u00e1ria dram\u00e1tica. O poder visual do letreiro iluminado “Aquecimento Global”, com seus gr\u00e1ficos de not\u00edcias urgentes, \u00e9 um convite para nunca baixarmos a guarda: ele nos lembra que o clima \u00e9 a estrutura abrangente dentro da qual todas as nossas escolhas, tanto pessoais quanto coletivas, operam. Para mim, mant\u00ea-la no meu escrit\u00f3rio significa reiterar todos os dias para mim mesma e para os outros que a luta contra as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas \u00e9 a prioridade absoluta. Dessa forma, a arte se torna n\u00e3o apenas representa\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m responsabilidade e um contraponto \u00e0 indiferen\u00e7a, um convite urgente para contribuir, cada um \u00e0 sua maneira, para uma transforma\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria e urgente.<\/p>\n
Este\u00a0artigo<\/a>\u00a0de Paola Sesti foi publicado na\u00a0Revista Nuova Energia,<\/a>\u00a0edi\u00e7\u00e3o 3 de 2025, e inclui tamb\u00e9m a seguinte an\u00e1lise aprofundada:<\/b><\/p>\n \n O centro de dados da Asja Energy inova em Turim.<\/b><\/p>\n O projeto da Asja Energy para a constru\u00e7\u00e3o de um centro de dados na antiga \u00e1rea de Bonafous representa um ponto de virada estrat\u00e9gico para Turim. Com um investimento de \u20ac 1 bilh\u00e3o, o projeto revitalizar\u00e1 uma \u00e1rea historicamente industrial, transformando-a em um polo tecnol\u00f3gico de excel\u00eancia, sem ocupar mais terrenos. A infraestrutura de 90.000 metros quadrados, com capacidade inicial de TI de 125 MW (expans\u00edvel para mais de 300 MW), impulsionar\u00e1 a digitaliza\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento econ\u00f4mico de toda a cadeia de suprimentos industrial e de servi\u00e7os. Durante a constru\u00e7\u00e3o, mais de 1.200 trabalhadores ser\u00e3o empregados por aproximadamente tr\u00eas anos. Quando estiver em plena opera\u00e7\u00e3o, o centro de dados gerar\u00e1 mais de 4.000 empregos diretos, indiretos e relacionados. Entre \u20ac 50 e \u20ac 70 milh\u00f5es ser\u00e3o investidos anualmente em manuten\u00e7\u00e3o e servi\u00e7os, em grande parte terceirizados para empresas locais, estimulando uma rede industrial virtuosa. A cria\u00e7\u00e3o do centro de dados faz parte de uma rica rede de experi\u00eancias de excel\u00eancia. Essas iniciativas incluem o Centro de Intelig\u00eancia Artificial da Universidade Polit\u00e9cnica de Turim, um polo de import\u00e2ncia internacional que combina expertise multidisciplinar e fomenta o desenvolvimento de jovens talentos, e o Mestrado Executivo em Intelig\u00eancia Artificial e Escolhas de Gest\u00e3o, um programa de forma\u00e7\u00e3o inovador desenvolvido pela Universidade Polit\u00e9cnica em colabora\u00e7\u00e3o com a Deloitte. A presen\u00e7a do data center proporcionar\u00e1 a essas organiza\u00e7\u00f5es acesso a poder computacional pr\u00f3ximo, acelerando a pesquisa, a inova\u00e7\u00e3o e a transfer\u00eancia de tecnologia para as empresas. Gra\u00e7as \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o de calor e \u00e0 integra\u00e7\u00e3o com fontes renov\u00e1veis, o data center tamb\u00e9m viabilizar\u00e1 a efici\u00eancia energ\u00e9tica e a descarboniza\u00e7\u00e3o, contribuindo para a transi\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel da cidade de Turim, da regi\u00e3o do Piemonte e, consequentemente, da It\u00e1lia como um todo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" H\u00e1 trinta anos, falar sobre sustentabilidade significava ficar \u00e0 margem do debate econ\u00f4mico. Em 1995, Agostino Re Rebaudengo fundou a Asja Energia com um objetivo claro: produzir energia a partir de fontes renov\u00e1veis\u00a0\u200b\u200be reduzir as emiss\u00f5es que alteram o clima.…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12174,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[40],"tags":[10232,10140],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.asja.energy\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12187"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.asja.energy\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.asja.energy\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.asja.energy\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.asja.energy\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12187"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.asja.energy\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12187\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12188,"href":"https:\/\/www.asja.energy\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12187\/revisions\/12188"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.asja.energy\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12174"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.asja.energy\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12187"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.asja.energy\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12187"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.asja.energy\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12187"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}